Clicca qui per leggere l’articolo
A quali capi di azienda non piacerebbe trovare una soluzione organizzativa che in soli nove mesi dà slancio imprenditoriale alle persone facendo crescere l’impresa? L’esperienza di Eco-Counter.
Enrico Durbano, 41 anni, nato a Saluzzo, era direttore generale di un’azienda bretone del gruppo Eco-Counter, leader mondiale dei sistemi di conteggio di persone e ciclisti, per valutare i flussi della mobilità sostenibile in città. 120 persone, 45 paesi, 15 milioni di euro nel 2017, una crescita intorno al 15%, 5 miliardi di persone contante in un anno.
Nell’agosto del 2017 il suo ruolo in Eco-Counter diventa “Lead Link del Cerchio Generale” più una trentina di ruoli che inizia a dare ad altri. Che cosa è accaduto? L’azienda, nel 2017, ha deciso di adottare Holacracy, il sistema che distribuisce l’autorità su tutti i ruoli presenti nell’organizzazione: l’alternativa alla piramide, a oggi, più strutturata (v. “LImpesa” n. 3/2018, pag. 60).
In questo articolo seguiamo i passaggi fondamentali che Eco-Counter ha sperimentato per l’adozione di Holacracy.
Articolo di Marina Capizzi pubblicato su L’Impresa