Gli articoli di Marina Capizzi

“Gen Z” nel mirino. Sempre più spesso, soprattutto sui social e nel dibattito pubblico, è scontro generazionale tra giovani e meno giovani.

L’esperimento Moltbook, discusso da Paolo Benanti, è stato presentato come una curiosità radicale del mondo digitale.

Nelle organizzazioni la necessità di migliorare le decisioni è molto sentita. Pertanto, si investe in dati, dashboard, intelligenza artificiale, modelli previsionali.

Con la diffusione del digitale e dell’IA-Intelligenza artificiale stanno cambiando anche i rapporti tra dirigenti e lavoratori nelle aziende.

Il tema del benessere organizzativo è ovunque. Ma di cosa stiamo davvero parlando?

A. Edmondson, pioniera della Sicurezza Psicologica, svela come il giusto errore trasforma leadership, team e performance organizzativa.

Ma siamo sicuri che quella che chiamiamo “complessità” non sia anche il risultato di complicazioni che creiamo noi?

l welfare aziendale è in crescita, ma deve fare i conti con le richieste dei lavoratori alla ricerca continua di benessere e motivazioni.

Passiamo gran parte della nostra vita nelle organizzazioni: nasciamo in ospedale, andiamo a scuola… Dovremmo essere esperti organizzativi e invece no.

Le organizzazioni sono sempre più obbligate a confrontarsi con lo skill gap: oggi l’Intelligenza Artificiale, ieri la digitalizzazione, il lavoro agile ecc.

La gerarchia la respiriamo tutti i giorni. Però a occhi chiusi, senza conoscerla. Semmai, ne accusiamo i contraccolpi, come una zavorra continua di ansia, stress, demotivazione.

Ancor oggi la gerarchia nelle aziende è organizzata in questo modo: più si sale e più le persone possono prendere decisioni.

Le scelte politiche sono guidate dal bisogno di sicurezza. Per questo spesso la paura viene creata ad arte. La difesa nasce dalla connessione

Sentirci sicuri insieme agli altri è il primo bisogno che abbiamo fin dalla nascita. Ed è un bisogno che ci accompagna nella vita.

Le imprese promuovono la loro offerta con strumenti di marketing che cercano di raggiungere il cliente. […] In realtà esiste una gerarchia dei clienti molto diversa.

Chi scrive le mail che guardi subito ?Da chi vengono le richieste che diventano priorità immediate? Di chi sono i silenzi che ascolti di più?

Le aziende devono evolvere la formazione e la gerarchia per affrontare criticità come lentezza, stress e demotivazione.

La Sicurezza Psicologica ha una base biologica. Quale? La gerarchia che struttura il nostro SNA, descritta da Porges, autore della Teoria Polivagale. 

Quando selezioniamo i comportamenti da mettere in campo, il primo a scegliere è il nostro corpo. E la scelta avviene fra due opzioni: difesa o connessione.

Diamo tanta importanza alla razionalità. Giusto. Ma quando selezioniamo i comportamenti da mettere in campo, il primo a scegliere è il nostro corpo.

Ventiquattrore ore al giorno. Il tempo non basta mai. È un dato oggettivo, no? In realtà, è una convinzione che ci rende poco lucidi.

La cultura organizzativa orienta i nostri comportamenti anche quando lavoriamo da soli. Per questa ragione è più strategica delle strategie.

La gerarchia tradizionale è fondata sull’individuo. Anche la leadership continua ad essere considerata una caratteristica dell’individuo.

Da decenni facciamo formazione per risolvere le vere criticità che non si risolvono mai. C’è qualcuno che può affermare che le organizzazioni si siano trasformate in modo significativo?

Se analizziamo le convinzioni che guidano le prassi manageriali, troviamo che molti “capisaldi” sono basati su vere e proprie illusioni.

Le aziende hanno vissuto molti cambiamenti ma la logica che sta alla base del funzionamento aziendale della gerarchia non ha avuto alcuna evoluzione.

Negli ultimi decenni il grosso degli investimenti formativi si è concentrato sullo sviluppo della leadership dei manager.

È la distribuzione del potere decisionale (la gerarchia), e non la leadership, a creare il campo nel quale operiamo.