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Le illusioni manageriali

Le illusioni manageriali

Economy Magazine Le aziende coltivano razionalità ed efficienza a partire dalla rivoluzione industriale, quando è nata la “scienza del management”. Dopo più di un secolo, quindi, il pensiero manageriale dovrebbe...

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La gerarchia che viene dal passato

La gerarchia che viene dal passato

Il Sole 24 Ore La gerarchia basata sul command&control, struttura portante delle nostre organizzazioni, viene dal passato da mondi che non esistono più. Quando sono nate le aziende contava il prodotto, l’offerta...

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Holacracy: il proposito fatto sistema

Holacracy: il proposito fatto sistema

Marina Capizzi, L’Impresa, N. 3 – 2018, Gruppo24Ore. Che la piramide ingessi le organizzazioni è una realtà che viviamo tutti i giorni. Ma qual è l'alternativa? Entriamo nel mondo di Holacracy, l'approccio a oggi più...

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La svolta Teal dietro l’angolo

La svolta Teal dietro l’angolo

L’Impresa, N°2 - 2017, Gruppo24ore. Come portare le aziende verso uno nuovo stadio di consapevolezza. Dalla visione meccanicistica dell’azienda alla visione organica, basata su autoorganizzazione, pienezza e proposito...

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Di quale appartenenza abbiamo bisogno?

Di quale appartenenza abbiamo bisogno?

L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 30 gennaio 2014. Sono tante le implicazioni dell’appartenenza. Per i nobili contava quella d’origine e bastava per garantire e giustificare molti privilegi senza necessariamente aver...

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La bravura degli altri

La bravura degli altri

L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 17 dicembre 2013. Nell’articolo precedente (“Da dove viene la bravura?”) abbiamo affrontato la bravura come il “ gesto” individuale che trasforma i nostri asset personali (attitudini,...

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Da dove viene la bravura?

Da dove viene la bravura?

L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 22 novembre 2013. Per diventare “bravi” è necessario un atto di responsabilità verso se stessi che traduca le proprie abitudini in comportamenti competenti: atti e parole efficaci che ci...

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L’oceano blu del pensiero

L’oceano blu del pensiero

L’Impresa, N. 4- 2013, Gruppo24ore. L'oceano blu del mercato inizia come oceano blu del pensiero: solo conoscendo la nostra mappa mentale possiamo innovarlo.. Sembra un compito teorico e invece non c'è niente di più...

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Una montagna da scalare

Una montagna da scalare

Direzione del Personale, N. 3- 2012. Un'intervista a Alberto Piantoni, Amministratore Delegato di Missoni, il quale, oltre ad essere un manager di successo, è un esperto alpinista. Alberto Piantoni ci racconta la sua...

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Coaching: chi paga e chi ci guadagna?

Coaching: chi paga e chi ci guadagna?

HROnLine, 1 giugno -  2010. Vorremo provare a dare un contributo su questo tema partendo da due domande: chi paga i percorsi di coaching in azienda? Chi ci guadagna quando un coaching funziona?   Clicca qui per...

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Dinamiche di competenza

Dinamiche di competenza

FOR, N. 65 - 2005. Si è scritto molto sui rapporti relazionali intesi soprattutto come rapporti tra persone. Poco, invece, si è speso per indagare le dinamiche tra le competenze agite dalle persone quando lavorano. È...

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