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La “crisi” richiede un modo diverso di ragionare a chi guida le aziende oggi? Per affrontare questo tema GSO ha avviato AltaQuota, un’indagine che ha coinvolto 50 numeri uno italiani (Presidenti, Amministratori Delegati, Direttori Generali) di aziende nazionali e multinazionali operanti in Italia in 20 settori.
L’indagine, condotta in collaborazione con Assolombarda, Il Sole 24 Ore e Aseri (Università Cattolica di Milano), ha approfondito le seguenti aree:
Quali sono le principali criticità dell’attuale contesto di business?
Che cosa fa la differenza in termini di competitività?
Qual è il ruolo del numero uno e del team di vertice?
Gli approcci verso il business, la guida delle persone e dell’organizzazione devono cambiare? Se si, in che modo?
E’ necessario un salto di qualità per il numero uno e per il suo team per governare efficacemente il contesto
attuale?
Possiamo anticipare che il 91% degli intervistati ritiene che per affrontare efficacemente l’attuale contesto competitivo sia necessario un salto di qualità da parte dei numeri uno, e il 32% dei numeri uno ritiene di
averlo fatto. Ma di quale “salto di qualità” si tratta?
Articolo di Marina Capizzi e Ulderico Capucci pubblicato su Harvard Business Review, novembre – 2012.