5 anni fa, quando è nata PRIMATE, purpose, leadership diffusa, evoluzione, teal organization, sense and respond, sicurezza psicologica, self management.. non erano parole in circolo. Non si usava neanche command&control. Si parlava moltissimo di mission e vision, di leadership in tutte le versioni (ma solo quella dei capi), delega/controllo, di cambiamento (ma si continuavano a fare le riunioni nello stesso modo). Si parlava di welfare, stress… ma la parola “paura” non aveva cittadinanza nelle aziende. Noi, i futuri co-founder di Primate Srl – Società Benefit e B Corp™, non eravamo contenti.
Eravamo considerate “persone di successo” – espressione a dir poco ossessiva, usata tanto ora come allora. Ma non eravamo contenti. Osservavamo da tempo con crescente frustrazione che i progetti cosiddetti “di successo” avevano un impatto molto basso sulla trasformazione delle organizzazioni. Contribuire alla trasformazione delle persone e delle organizzazioni era ed è la nostra vocazione. Perché continuare a lavorare sempre sulle stesse cose, se i risultati erano così modesti? Delega, ascolto, feedback, la leadership dei capi che non bastava mai…
Cosa stavamo sbagliando? Stavamo forse guardando dalla parte sbagliata?
Infatti. Il mondo era già oltre. E noi non eravamo al passo. Abbiamo deciso di ricominciare.
Siamo ripartiti dalle domande che più autenticamente risuonavano in noi. Le trovate sul sito le domande da cui è nata PRIMATE e che, insieme ad altre nate dopo, continuano a guidarci nella ricerca di nuove strade.
E, 5 anni fa, abbiamo scelto evoluzione come parola identitaria e l’abbiamo declinata nel nostro purpose. Siamo nati come Evolutionary Purpose Company e come società benefit (una delle prime in Italia nel nostro campo).
E poi cosa abbiamo fatto?
Beh, abbiamo smesso di fare una serie di attività “di successo”, ne abbiamo trasformate radicalmente altre (il coaching, la valutazione del potenziale, il teambuilding, i progetti sull’organizzazione…) e, soprattutto, abbiamo iniziato a fare cose per la prima volta.
Fin dall’inizio abbiamo avuto la fortuna di avere Persone e Aziende che ci hanno dato fiducia e la possibilità di esplorare e sperimentare insieme a loro.
Abbiamo iniziato a disegnare insieme percorsi evolutivi sul campo, coinvolgendo l’intera organizzazione e trasformando completamente le regole di ingaggio. E continuiamo a farlo. Coinvolgendo migliaia di persone (6.800, 8.000, 1.400 in Italia e in altri Paesi…). Potete ascoltare alcuni di questi progetti direttamente dalla voce dei protagonisti nei Podcast PRIMATE.
In questi 5 anni abbiamo curato tanto la nostra evoluzione quanto quella dei nostri Clienti.
Sì, ci stiamo trasformando insieme.
Oggi le parole dalle quali siamo partiti sono diventate di moda.
Ebbene, siamo orgogliosi di condividere che queste parole abbiano sfidato il nostro pensiero, le nostre prassi e fatto battere i nostri cuori ogni giorno, in questi primi 5 anni di PRIMATE.

Cosa trasmette il logo di PRIMATE?
Ascoltiamolo direttamente da chi lo sperimenta!
Non morire di riunioni
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NON MORIRE DI RIUNIONI.
Un metodo efficace per organizzare smart meeting che fanno bene
alle persone e al business
Ti piacerebbe fare solo riunioni utili, con un obiettivo chiaro da portare a casa nel tempo definito? Ti piacerebbe uscire dal meeting con più energia di quando sei entrato? Lo sappiamo, riuscirci non è una passeggiata. MA SI PUO’!
In questo volume, ti presentiamo “TheMeetingCircle”, un metodo per organizzare riunioni davvero proficue; un modello frutto delle più moderne evoluzioni organizzative internazionali e del contributo delle neuroscienze. Nel libro troverai un kit che ti aiuterà a progettare in modo divertente le riunioni, trasformandole in smart meeting, attraverso alcuni passaggi: finalizzazione, focalizzazione e flow – cioè ottenere il massimo con il minimo sforzo.
Marina Capizzi e Tiziano Capelli – Co-founder PRIMATE
Franco Angeli

Da oggi disponibile anche in lingua inglese!

NON MORIRE DI RIUNIONI alla SCUOLA HOLDEN
Conversazione con Marina Capizzi e Emiliano Poddi, scrittore e docente di Storytelling
– 2 Ottobre 2021 –
Abbiamo parlato di scene del crimine dove si rischiano le morti per riunioni, di parole stanche e di narrazioni che nascono e si scaldano intorno a un focus, di metodo per ridare senso ed energia al ri-unirsi, di gioco, di basket, di benessere e di performance, di flow, di come ci fanno stare la paura e il coraggio, di sicurezza psicologica, di Umberto Tozzi, di Oscar Farinetti…E poi ci sono le note autobiografiche. Sì, anche quelle. Quando un libro è un’occasione evolutiva…
Grazie Emiliano Poddi, grazie Silvia Schiavo, grazie Scuola Holden.
Marina Capizzi Co-founder PRIMATE
Non morire di riunioni
LIA PIANO INTERVISTA M. CAPIZZI E T. CAPELLI
Guarda la registrazione della diretta Linkedin
Guarda le 4 clip dell’intervista
The fearless organization
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E’ nata la partership tra PRIMATE e
THE FEARLESS ORGANIZATION SCAN
The Fearless Organization Scan è la società che, insieme a Amy Edmondson – autrice di Fearless Organization e docente alla Harvard Business School – ha messo a punto una survey agile ad alta precisione per rilevare il livello di Sicurezza Psicologica e confrontarlo con un benchmark di grande ampiezza. Insieme hanno creato un network internazionale: PRIMATE è il partner italiano.
Organizzazioni senza paura
AMY EDMONDSON PRESENTA L’EDIZIONE ITALIANA
di Fearless Organization
-Novembre 2020-
È uscito il libro ORGANIZZAZIONI SENZA PAURA di Amy C. Edmondson (Harvard Business School) edito da Franco Angeli e curato da Tiziano Capelli – Co-founder PRIMATE. Un altro passo nell’evoluzione delle aziende.
Finalmente potremo affrontare con logica manageriale uno dei temi tabù delle organizzazioni: la paura, che prolifera dove c’è una bassa sicurezza psicologica, con danni rilevanti sulla salute delle persone e del business. Aumentare la psychological safety libera ingenti risorse che migliorano enormemente le prestazioni.
PREFAZIONE ALL’EDIZIONE ITALIANA
scritta da Tiziano Capelli e Marina Capizzi co-founder PRIMATE
e Carlo Giardinetti MBA
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CREDEM (R)Evolution
– 1 Dicembre 2021 –
In questo video Andrea Bassi, Head of People, racconta la revolution del GRUPPO CREDEM, tra le cinque banche più performanti in Europa, che ha imboccato la strada della degerarchizzazione, leadership diffusa e teal organization, in dialogo con Tiziano Capelli. E’ interessante e emozionante ascoltare questa storia di (R)Evolution, che abbiamo l’onore di accompagnare, che ha coinvolto tutte le 6.600 Persone in più di 4.000 sperimentazioni sul campo in auto-organizzazione, e che oggi continuano ad esprimere le proprie passioni nelle community per andare oltre la logica gerarchico-esecutiva, costruire sicurezza psicologica e far evolvere il rapporto con l’errore. Tutto il management Top e Middle è stato protagonista insieme ai colleghi per inaugurare il passaggio da command&control alla logica agile sense&respond, facendo leva su flow, wholeness e purpose, per costruire un workplace che favorisca il benessere delle persone e del business.
Grazie a tutto il fantastico gruppo di lavoro: Andrea Bassi, Marianna Bianchetta, Guido Menegatti (copy dei titoli), Stefania Mandreoli, il team dei Gestori che ha condiviso l’aula con noi, Anna Giulia Bigoli, Stefano Pilastri.
Grazie a HRC Community – MyHRGoal per l’ospitalità.
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PRIMATE all’Innovation Breakfast di CREDEM
– Giugno 2021 –
L’intervento di Marina Capizzi, co-founder PRIMATE all’Innovation Breakfast di Credem “The Future of Work” con Piergiorgio Grossi, Chief Innovation Credem
Guarda i video dell’incontro
Il battito al cuore del business
Da qualche anno ci sentivamo fuori posto nel mondo della consulenza aziendale, dove operiamo dal ‘90. Centinaia di progetti considerati “di successo”.
Tanta gratitudine da migliaia di persone. Ma, dentro, cresceva la frustrazione: fuori dai progetti,
troppo poco si trasformava nelle organizzazioni, rispetto a quanto serve in quest’epoca tutta nuova.
Troppa lentezza, troppa distanza tra i problemi e le decisioni, troppo talento sprecato in ogni postazione, scrivania…
e in circolo stress, paura, de-responsabilizzazione…
Insieme ai clienti, cercavamo un modo e un senso diverso.
Fiato corto. Tuffi a vuoto nel cuore.
Non stavamo bene.
Con alcuni committenti abbiamo sentito la voglia di ricominciare a imparare, di co-progettare per scoprire nuove strade.
Insieme, ci siamo trasferiti in frontiera.
Nel 2017 abbiamo fondato PRIMATE.
Volevamo guardare negli occhi questo mondo che si sta facendo.
Con la passione, la responsabilità e l’audacia di far germogliare insieme capacità, vulnerabilità e imperfezione. Per lasciare emergere visioni e gesti nuovi.
Siamo tornati all’origine, dove le azioni plasmano il corpo, la mente e il mondo.
Insieme ai nostri compagni di viaggio abbiamo iniziato a liberare energie e talento diffuso.
Accendiamo il coraggio che scalda la paura, sperimentiamo.
Anche con migliaia di persone.
E mettiamo in circolo discipline e strumenti nuovi per impastare lavoro e senso.
Giorno dopo giorno.
Persone, aziende e comunità possono accordare il loro respiro e il loro battito.
Per far pulsare il cuore del business.
Siamo una Società Benefit e
una B Corporation Certificata®
Siamo nati come Società Benefit e, già dalla fondazione, abbiamo perseguito la certificazione B Corp™, profondamente collegata al nostro PURPOSE…
In una fase di mutazione epocale, PRIMATE nasce con il proposito di contribuire al salto evolutivo delle persone, delle organizzazioni e delle comunità, liberando energie positive, innovando modelli e prassi, e co-creando spazi in cui il senso di ciò che si fa quotidianamente concorra allo sviluppo di se stessi, del business e delle comunità entro le quali si vive e lavora.
Questa è l’impronta che vogliamo lasciare nel mondo.

Queste sono le domande che ci siamo posti nel 2017, quando siamo nati
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Il team di PRIMATE
Newsletter
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La Newsletter di PRIMATE
Perché ci sentiamo più giovani della nostra età?
Per molte persone esiste un divario considerevole tra l’età anagrafica e la cosiddetta “età soggettiva”, ovvero quella che sentiamo effettivamente di avere.
In uno studio danese è stata posta a 1.470 persone la domanda “quanti anni ti senti?” ed è emerso che i e le partecipanti con più di quarant’anni percepivano mediamente un’età del 20% inferiore alla propria.
Le motivazioni per cui tendiamo a sottrarre anni alla nostra età reale possono essere diverse: una visione negativa dell’invecchiamento, uno slancio ottimistico, la nostalgia per un periodo della nostra vita in cui ci sembrava di aver raggiunto un buon equilibrio tra energia e maturità, la presenza di un evento traumatico che ci ha spinti a “congelarci” in una determinata età. Oggi, possiamo anche pensare all’influenza della pandemia, che per molt* ha rappresentato una sorta di furto di tempo.

Le nostre clip
Il mondo sta andando nella direzione anticipata da PRIMATE…guarda le nostre clip
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Marina Capizzi a HRC COMMUNITY
– Gennaio 2023 –
Marina Capizzi – co founder PRIMATE, Gianluca Magnani – Corporate HR Director FIDIA FARMACEUTICI, Roberto Cacciatore – Talent Acquisition, Talent Management & Organizational Development Manager FIDIA FARMACEUTICI, Alessia Gastaldi – Regulatory Affairs Director FIDIA FARMACEUTICI e Pietro Selvaggio – Energy Engineer FIDIA FARMACEUTICI, insieme per raccontare l’intervento di progettazione della cultura organizzativa che ha coinvolto 1.400 persone in 12 Paesi.
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Marina Capizzi a RTL 102.5
– Gennaio 2023 –

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PRIMATE partecipa ai Workshop di Progetto CMR
– Luglio 2022 –
Il 13 Luglio Marina Capizzi, co-founder Primate, parteciperà all’ultimo dei tre incontri focalizzati sulle Milestones del processo di cambiamento (Consapevolezza, Apprendimento e Creatività), approfondendo il tema Management e creatività.
I luoghi del lavoro stanno cambiando con noi e l’arte e il design ci possono aiutare a reinterpretarli, mettendo le persone al centro.
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PRIMATE a HRC LEARNING SQUARE
La meeting room dei Direttori HR della Community
– Novembre-Dicembre 2021 –
Dal 29 Novembre al 2 Dicembre Marina Capizzi e Tiziano Capelli, co-founder PRIMATE, sono intervenuti con un workshop ogni giorno. Si è parlato di business, leadership e gerarchia per ragionare insieme su come stanno evolvendo le persone e le organizzazioni.
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Marina Capizzi interviene al Congresso Nazionale GIQAR – Quality Assurance
– Ottobre 2021 –
“Ho partecipato come keynote speaker al Congresso Nazionale GIQAR – Quality Assurance. Abbiamo parlato di come la pandemia, a causa della distanza, ha modificato le prassi di controllo, e degli effetti che questo ha avuto sulla responsabilità e sul rapporto con gli errori. Abbiamo parlato della grande opportunità di costruire una cultura nuova a partire da qui, che dia coraggio e respiro al contributo di tutti.”
Grazie a Daniela Marcozzi, Anna Piccolboni, Giulia M. Valsecchi.
Grazie a tutti coloro che hanno partecipato.
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PRIMATE a HR TICINO per parlare di MINDFULNESS
Associazione di professionisti d’azienda che operano nel campo della gestione delle risorse umane
-Aprile 2021-
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NON MORIRE DI RIUNIONI!
Maria Cristina Origlia intervista Marina Capizzi e Tiziano Capelli al CFMT – Centro di Formazione Management del Terziario
– Febbraio 2021 –
CFMT eroga la propria formazione unicamente ai propri Dirigenti associati
PRIMATE a HRD SQUARE
La meeting room dei Direttori HR della Community
– Dicembre 2020 –
Marina Capizzi Co-founder PRIMATE, interviene all’evento di HRD SQUARE dal 30 Novembre al 3 Dicembre per parlare di Evoluzione della cultura organizzativa, Leadership diffusa ed evolutiva, Neuroscienze e Potenziale, Non morire di riunioni.
Guarda i 4 video degli interventi
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LA MINDFULNESS PER IL BENESSERE
-Aprile 2020-

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SCUOLA COOP INTERVISTA MARINA CAPIZZI
(Ri)Pensare la formazione ai tempi del Coronavirus
-Aprile 2020-

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NOVE MARZO 2020
di Mariangela Gualtieri

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PRIMATE ospita i CORPORATE REBELS
Corporate Rebels
Gli 8 trend mondiali dell’evoluzione organizzativa
-Novembre 2019-

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DARE IL MASSIMO E STAR BENE? CON LE NEUROSCIENZE SI PUO’!
-Marzo 2019-

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SENSE & RESPOND
Chi ha la responsabilità di guidare le organizzazioni,
ha anche quella di cercare la nuova strada.
-Novembre 2018-
Sense & Respond – percepire e rispondere – è una sintesi semplice, ma rivoluzionaria. Perché svela, con l’esempio di casi aziendali, che il modo di pensare e operare di molte organizzazioni è figlio dell’era industriale. Che è finita. Niente è più come prima, anche se non sembra. Siamo nell’era digitale: un’epocale discontinuità culturale prima ancora che tecnologica. Leggi di più