PERCHÉ PRIMATE?
Queste sono le domande che ci siamo posti nel 2017, quando siamo nati. Vi sembrano ancora attuali?
IL BATTITO AL CUORE DEL BUSINESS. CHI SIAMO E IN COSA CREDIAMO
Quando abbiamo fondato PRIMATE, nel 2017, purpose, leadership diffusa, evoluzione, teal organisation, sense and respond, sicurezza psicologica, self management… non erano parole in circolo. Non si usava neanche command&control. Si parlava moltissimo di mission e vision, di leadership in tutte le versioni (ma solo quella dei capi), delega/controllo, di cambiamento (ma si continuavano a fare le riunioni nello stesso modo). Si parlava di welfare, stress… ma la parola “paura” non aveva cittadinanza nelle aziende.
Noi, i futuri co-founder di Primate Srl – Società Benefit e B Corp™, non eravamo contenti.
Eravamo considerate “persone di successo” – espressione a dir poco ossessiva, usata tanto ora come allora. Ma non eravamo contenti. Osservavamo da tempo con crescente frustrazione che i progetti cosiddetti “di successo” avevano un impatto molto basso sulla trasformazione delle organizzazioni. Contribuire alla trasformazione delle persone e delle organizzazioni era ed è la nostra vocazione. Perché continuare a lavorare sempre sulle stesse cose, se i risultati erano così modesti? Delega, ascolto, feedback, la leadership dei capi che non bastava mai. Cosa stavamo sbagliando? Stavamo forse guardando dalla parte sbagliata?
Infatti. Il mondo era già oltre. E noi non eravamo al passo. Abbiamo deciso di ricominciare. Siamo ripartiti dalle domande che più autenticamente risuonavano in noi e che, insieme ad altre nate dopo, continuano a guidarci nella ricerca di nuove strade. Cinque anni fa, abbiamo scelto evoluzione come parola identitaria e l’abbiamo declinata nel nostro purpose. Siamo nati come Evolutionary Purpose Company e come società benefit (una delle prime in Italia nel nostro campo).
E poi cosa abbiamo fatto? Abbiamo smesso di fare una serie di attività “di successo”, ne abbiamo trasformate radicalmente altre (il coaching, la valutazione del potenziale, il team building, i progetti sull’organizzazione…) e, soprattutto, abbiamo iniziato a fare cose per la prima volta.
Fin dall’inizio abbiamo avuto la fortuna di avere Persone e Aziende che ci hanno dato fiducia e la possibilità di esplorare e sperimentare insieme a loro. Abbiamo iniziato a disegnare insieme percorsi evolutivi sul campo, coinvolgendo l’intera organizzazione e trasformando completamente le regole di ingaggio. E continuiamo a farlo. Coinvolgendo migliaia di persone (6.800, 8.000, 1.400 in Italia e in altri Paesi…). Potete ascoltare alcuni di questi progetti direttamente dalla voce dei protagonisti nei Podcast PRIMATE.
In questi anni abbiamo curato tanto la nostra evoluzione quanto quella dei nostri Clienti.
Sì, ci stiamo trasformando insieme.
Oggi le parole dalle quali siamo partiti sono diventate di moda. Siamo orgogliosi di condividere che queste parole abbiano sfidato il nostro pensiero, le nostre prassi e fatto battere i nostri cuori ogni giorno, in questi anni di PRIMATE.
Accendiamo il coraggio che scalda la paura, sperimentiamo con persone e team. Facciamo interventi evolutivi, anche con migliaia di persone. Mettiamo in circolo discipline e strumenti nuovi per impastare lavoro e senso.
Giorno dopo giorno. Persone, aziende e comunità possono accordare il loro respiro e il loro battito. Per far pulsare il cuore del business.
Siamo una Società Benefit e una B Corporation Certificata®
Siamo nati come Società Benefit e, già dalla nostra fondazione, abbiamo perseguito la certificazione B Corp™, profondamente collegata al nostro PURPOSE.
In una fase di mutazione epocale, PRIMATE nasce con il proposito di contribuire al salto evolutivo delle persone, delle organizzazioni e delle comunità, liberando energie positive, innovando modelli e prassi, e co-creando spazi in cui il senso di ciò che si fa quotidianamente concorra allo sviluppo di se stessi, del business e delle comunità entro le quali si vive e lavora.
Questa è l’impronta che vogliamo lasciare nel mondo.
AMY EDMONDSON AL LEADERSHIP FORUM 2024 (MILANO)
Amy Edmondson con Marina Capizzi e Tiziano Capelli, co-founder di PRIMATE e autori delle prefazioni di “Il Giusto Errore” (Egea) e “Organizzazioni Senza Paura” (Franco Angeli)
La casa editrice FrancoAngeli ha incaricato Marina Capizzi di porre alcune domande a Henry Mintzberg, il più grande studioso di organizzazioni e autore di “Capire le organizzazioni … alla buon’ora”
MARINA CAPIZZI INTERVISTA HENRY MINTZBERG
La casa editrice FrancoAngeli ha incaricato Marina Capizzi di porre alcune domande a Henry Mintzberg, il più grande studioso di organizzazioni e autore di “Capire le organizzazioni … alla buon’ora”
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SULLA SICUREZZA PSICOLOGICA
L’iniziativa PRIMATE dedicata a chi vuole acquisire strumenti e competenze specialistiche sulla Sicurezza Psicologica.
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FAR EVOLVERE LA GERARCHIA, LA CULTURA, I TEAM E LE PERSONE
GLI ARTICOLI
7 ottobre 2024
30 settembre 2024
21 settembre 2024
20 agosto 2024
24 luglio 2024
1 giugno 2024
giugno 2024
8 aprile 2024
febbraio 2024
15 marzo 2024
24 gennaio 2024
4 dicembre 2024
22 settembre 2023
LE INTERVISTE
LE RECENSIONI
GLI APPUNTAMENTI
I VIDEO
LA SCIENZA DEL FALLIMENTO PER L’APPRENDIMENTO CONTINUO
INTERVISTE, RECENSIONI, ARTICOLI
Prefazione a “Il Giusto Errore”
Il fallimento come chiave di successo: scienza e pratica per imparare dagli errori
Marina Capizzi intervistata per Wall & Street Live – ilGiornale.it
Blog. IlGiornale.it – Wall&Street 26 giugno 2024
Amy Edmondson celebra il successo dell’edizione italiana
Radio Lombardia intervista Marina Capizzi
Imparare a fallire per essere pionieri di sé stessi
Il giusto modo per fallire
LA SICUREZZA PSICOLOGICA PER L’ECCELLENZA DELLE PERFORMANCE DI TEAM E IL BENESSERE
AMY EDMONDSON PRESENTA L’EDIZIONE ITALIANA DEL SUO LIBRO
La discriminante delle performance di team.
Da oggi si può misurare!
The Fearless Organization Scan è uno strumento sviluppato in collaborazione con Amy Edmondson per misurare il livello di Sicurezza Psicologica che le persone percepiscono all’interno del proprio Team. Insieme hanno creato un network internazionale: PRIMATE è il partner italiano.
L’edizione italiana di ORGANIZZAZIONI SENZA PAURA di Amy C. Edmondson (Harvard Business School) è curata da Tiziano Capelli, co-founder PRIMATE.
Un altro passo nell’evoluzione delle aziende. Possiamo finalmente affrontare con logica manageriale uno dei temi tabù delle organizzazioni: la paura, che prolifera dove c’è una bassa sicurezza psicologica, con danni rilevanti sulla salute delle persone e del business. Aumentare la psychological safety libera ingenti risorse che migliorano enormemente le prestazioni.
La prefazione all’edizione italiana è scritta da Tiziano Capelli e Marina Capizzi, co-founder PRIMATE, e Carlo Giardinetti, MBA.
NON MORIRE DI RIUNIONI: OLTRE LE PRASSI QUOTIDIANE
Un metodo efficace per organizzare Smart Meeting che fanno bene alle persone e al business.
Ti piacerebbe fare solo riunioni utili, con un obiettivo chiaro da portare a casa nel tempo definito? Ti piacerebbe uscire dal meeting con più energia di quando sei entrato? Lo sappiamo, riuscirci non è una passeggiata. MA SI PUÒ!
In questo volume ti presentiamo “TheMeetingCircle”, un metodo per organizzare riunioni davvero proficue; un modello frutto delle più moderne evoluzioni organizzative internazionali e del contributo delle neuroscienze. Nel libro troverai un kit che ti aiuterà a progettare in modo divertente le riunioni, trasformandole in smart meeting, attraverso alcuni passaggi: finalizzazione, focalizzazione e flow – cioè ottenere il massimo con il minimo sforzo.
Marina Capizzi e Tiziano Capelli – Co-founder PRIMATE
ARTICOLI E INTERVISTE
SENSE & RESPOND: RENDERE AGILI GLI APPROCCI E LE METODOLOGIE DI LAVORO
PER GUADAGNARE VELOCITÀ E CONNESSIONE
Chi ha la responsabilità di guidare le organizzazioni ha anche quella di cercare la nuova strada.
Sense & Respond – percepire e rispondere – è una sintesi semplice, ma rivoluzionaria.
Perché svela, con l’esempio di casi aziendali, che il modo di pensare e operare di molte organizzazioni è figlio dell’era industriale. Che è finita.
Niente è più come prima, anche se non sembra. Siamo nell’era digitale: un’epocale discontinuità culturale prima ancora che tecnologica.
I VIDEO
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L’ARTICOLO DI QUESTA SETTIMANA:
Neurodiversità e inclusione nel mondo del lavoro
È urgente un nuovo approccio di appartenenza al lavoro. Le iniziative EDI spesso mancano di un adeguato sostegno organizzativo, di finanziamenti o di coinvolgimento da parte dei dirigenti. Qualsiasi iniziativa sostenuta dalla paura invece che da un’intenzione genuina è destinata a fallire. I valori fondamentali dell’EDI si sono probabilmente persi negli ambienti aziendali, sepolti dalla burocrazia: è ora di pensare in modo diverso.
*Immagine generata con IA
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