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Organizzazioni senza paura

 

E’ uscito il libro di Amy C. Edmondson (Harvard Business School), curato da  co-founder PRIMATE, che ha firmato la prefazione con Marina Capizzi co-founder PRIMATE e Carlo Giardinetti MBA.
Un altro passo nell’evoluzione delle aziende.
Finalmente potremo affrontare con logica manageriale uno dei temi tabù delle organizzazioni: la paura, che prolifera dove c’è una bassa sicurezza psicologica, con danni rilevanti sulla salute delle persone e del business.
Aumentare la psychological safety libera ingenti risorse che migliorano enormemente le prestazioni.

 

Siamo orgogliosi di presentare alla comunità di business italiana,
insieme a Franco Angeli, questa opportunità.

 

Il battito al cuore del business

Da qualche anno ci sentivamo fuori posto nel mondo della consulenza aziendale, dove operiamo dal ‘90. Centinaia di progetti considerati “di successo”.
Tanta gratitudine da migliaia di persone.  Ma, dentro, cresceva la frustrazione: fuori dai progetti,

troppo poco si trasformava nelle organizzazioni, rispetto a quanto serve in quest’epoca tutta nuova.
Troppa lentezza, troppa distanza tra i problemi e le decisioni, troppo talento sprecato in ogni postazione, scrivania…
e in circolo stress, paura, de-responsabilizzazione…

Insieme ai clienti, cercavamo un modo e un senso diverso.
Fiato corto. Tuffi a vuoto nel cuore.
Non stavamo bene.
Con alcuni committenti abbiamo sentito la voglia di ricominciare a imparare, di co-progettare per scoprire nuove strade.
Insieme, ci siamo trasferiti in frontiera.
Nel 2017 abbiamo fondato PRIMATE.
Volevamo guardare negli occhi questo mondo che si sta facendo.
Con la passione, la responsabilità e l’audacia di far germogliare insieme capacità, vulnerabilità e imperfezione. Per lasciare emergere visioni e gesti nuovi.
Siamo tornati all’origine, dove le azioni plasmano il corpo, la mente e il mondo.
Insieme ai nostri compagni di viaggio abbiamo iniziato a liberare energie e talento diffuso.
Accendiamo il coraggio che scalda la paura, sperimentiamo.
Anche con migliaia di persone.
E mettiamo in circolo discipline e strumenti nuovi per impastare lavoro e senso.
Giorno dopo giorno.
Persone, aziende e comunità possono accordare il loro respiro e il loro battito.
Per far pulsare il cuore del business.

Le organizzazioni di oggi hanno strutture nate in un altro tempo.

Un mondo nuovo può fare a meno di una forma nuova?

Pensare, decidere, agire sono parti di un unico flusso

Cosa ci guadagniamo a separarle?

Facciamo continuamente piani che non riusciamo a rispettare.

Dedichiamo le stesse energie al futuro che nel frattempo si realizza?

Le aziende premiano l’assenza dell’errore, a costo di imbrigliare la sperimentazione.

È così che si preparano al futuro?

Le platform rivoluzionano le modalità di incontro tra chi produce, chi consuma e chi sviluppa.

Le aziende possono continuare a ignorarle?

Le platform hanno integrato gli stakeholder nella catena del valore.

Vogliamo portare questa logica in azienda?

Le platform funzionano sulla trasparenza, l’interazione, la collaborazione e lo sharing.

Niente da imparare?

In architettura, le strutture facilitano o impediscono la vita e le attività.

E nell’organizzazione?

Il potere è tipicamente concentrato al Vertice.

E’ questa la scelta migliore per rispondere alle esigenze dei clienti?

Nelle nostre organizzazioni pochi dicono ai tanti cosa fare.

Davvero ci stupiamo se motivazione e engagement sono bassi?

Quello che otteniamo è sempre troppo poco rispetto a quello che serve.

Come facciamo non è parte del problema?

Da anni scegliamo le persone basandoci sulle competenze.

È ancora sufficiente?

Il lavoro, in un mondo che cambia, chiede continuamente di apprendere.

La valutazione delle prestazioni serve a questo?

Assessment su competenze e motivazione…

Basta per cogliere la pienezza della persona?

A cosa serve lo sviluppo del talento di pochi

se gli altri non usano la loro bravura?

Nelle aziende si scrivono troppe mail e c’è poca comunicazione.

Possibile che non ci sia una soluzione?

Le riunioni sono spesso una perdita di tempo.

Perché continuiamo a farle nello stesso modo?

I programmi di leadership sono sempre destinati ai capi.

Ha ancora senso una leadership non diffusa?

Creiamo situazioni organizzative in cui nessuno di noi si vorrebbe trovare.

Non è ora di dare fiducia al nostro desiderio di benessere?

“Che cosa voglio dare agli altri, alla comunità, al mondo?”

Se fosse questo il senso di ciò che facciamo?

La vocazione non è considerata cruciale dalle aziende.

Nulla a che fare con la redditività?

Passioni, sentimenti, intuizioni.

Cosa accadrebbe se fossero al servizio del business?

Esistono correnti di bisogni e urgenze che non sanno di essere una community.

Come intercettarle?

Ti poni anche tu le stesse domande? Contattaci

 Scopri i nostri Servizi

Il team di PRIMATE

 

Il nostro headquarter è Spaces Porta Nuova a Milano. Abbiamo scelto un co-working, perchè anche il concetto di ufficio ha bisogno di essere completamente ridefinito.
Supportiamo l’evoluzione della mentalità, dell’architettura e dei processi per costruire modalità comuni di lavoro più potenti per le organizzazioni e ricche di senso per le persone.

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La Newsletter di PRIMATE

Come diventare amici del tuo critico interiore

Ognuno di noi è critico verso sé stesso.
Non possiamo liberarci della voce della critica che risuona nella nostra testa, e comunque anche questa voce ha un suo scopo, che è quello di tenerci allerta di fronte ai pericoli e mostrandoci dove sbagliamo. Quello che possiamo fare è instaurare una relazione con questa voce interiore

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(Ri)Pensare la formazione ai tempi del Coronavirus

 

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Nove Marzo 2020 di Mariangela Gualtieri 

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 Gli Eventi di PRIMATE

GLI 8 TREND MONDIALI DELL’EVOLUZIONE ORGANIZZATIVA

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 Gli Eventi di PRIMATE

Dare il massimo e star bene? Con le NEUROSCIENZE si può!

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SENSE & RESPOND

Chi ha la responsabilità di guidare le organizzazioni,
ha anche quella di cercare la nuova strada.

Sense & Respond – percepire e rispondere – è una sintesi semplice, ma rivoluzionaria. Perché svela, con l’esempio di casi aziendali, che il modo di pensare e operare di molte organizzazioni è figlio dell’era industriale. Che è finita. Niente è più come prima, anche se non sembra. Siamo nell’era digitale: un’epocale discontinuità culturale prima ancora che tecnologica. Leggi di più

 Le nostre clip

Oltre le Illusioni, là dove il nuovo nasce

Parole da riaccendere nelle organizzazioni