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Performance management

Sul performance management vengono fatti da anni molti investimenti formativi.

Ma i capi, spesso, continuano a sottostimarne l’importanza e faticano a dare feedback.  Anche molti collaboratori vivono la valutazione con un atteggiamento di difesa e di alibi.

Abbiamo sperimentato che insistere sulla formazione al performance management non paga.

Si ottengono risultati molto più significativi disegnando processi di feedback calati nel quotidiano. Fanno evolvere la cultura, trasformano l’errore, la mancanza e la vulnerabilità in energia creatrice.

Disegniamo insieme a voi pratiche di valutazione e di compensation nuove che coinvolgono le persone e trasformano il lavoro quotidiano in un processo di apprendimento e di responsabilizzazione continui.

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