MARINA CAPIZZI
Consulente di direzione e di evoluzione organizzativa, Risorse umane, Executive Coach con certificazione internazionale ICF, Speaker e Autrice. Ho operato in diverse contesti di consulenza (Cegos, Mip, Ambrosetti, Newton, GSO Company dove sono stata AD). Lavoro da molto tempo con CEO e Team di vertice.
Costruisco insieme ai clienti percorsi per fare evolvere la cultura, le persone e l’organizzazione. Insomma, le mosse per sviluppare il business.
Come i colleghi di PRIMATE, attingo alle neuroscienze e ai nuovi approcci organizzativi: Agile, Teal, Holacracy…
Adoro scrivere.
Il mio ultimo libro è Non morire di gerarchia, FrancoAngeli, 2023. L’ho scritto perché tutti parlano di leadership ma nessuno parla di gerarchia. La gerarchia è la struttura portante delle nostre organizzazioni. Continuiamo a mantenerla così come l’abbiamo ricevuta dal passato, ma l’evoluzione dell’attuale assetto gerarchico sarà una delle sfide più importanti che le organizzazioni dovranno affrontare nei prossimi anni.
Ho pubblicato numerosi articoli di management prevalentemente su testate del Gruppo24Ore e Il salto di qualità dei numeri uno, Gruppo24ORE, 2013, con la prefazione di Meo Martini, Presidente Assolombarda.
Ho firmato con Tiziano Capelli…
… la prefazione all’edizione italiana di Sense&Respond, J. Gothelf e J. Seiden, Harvard Business Review Press, gueriniNEXT, 2018. L’approccio “planning&control” vi crea frustrazione? Normale. Appartiene a un’altra epoca. Ecco l’alternativa per imparare continuamente dal futuro!
… la prefazione di Organizzazioni senza paura, A. Edmondson, FrancoAngeli, 2020. Cosa serve alle organizzazioni per trovare il coraggio di performance superiori? Standard alti e sicurezza psicologica! Con questo libro i costi della paura diventano finalmente un tema di riflessione strategica e di intervento operativo.
… Non morire di riunioni, FrancoAngeli, 2020 – Surviving Meetings, FrancoAngeli, 2022. Siete stanchi delle riunioni così come si fanno, e del modo di lavorare che le alimenta? Vi sta a cuore la vostra salute e quella del vostra business? Leggete questo libro! C’è un metodo nuovo, TheMeetingCircle, che attinge alle neuroscienze, ai nuovi approcci organizzativi e alla nostra esperienza sul campo.
Tutti puntini che, se uniti, portano a una rivoluzione culturale: un modo completamente diverso di fare impresa, dove il benessere del business viene alimentato dal benessere delle persone.
E, ok, lo confesso… Sono sempre più attratta dai “luoghi” dove la domanda e l’offerta si incontrano. Luoghi vitali per l’impresa, dove le persone possono ritrovare il senso e la forza del loro proposito.
Scrivo, penso e creo con i clienti.
Insieme, evolviamo.
Tutti gli articoli di Marina Capizzi
Non morire di riunioni. Un metodo efficace per organizzare smart meeting che fanno bene alle persone e al business
M. Capizzi, T. Capelli, Franco Angeli, 2020. Ti piacerebbe fare solo riunioni utili, con un obiettivo chiaro da portare a casa nel tempo definito? Ti piacerebbe uscire dal meeting con più energia di quando sei entrato? Lo sappiamo, riuscirci non è una passeggiata. MA...
Organizzazioni senza paura. Creare sicurezza psicologica sul lavoro per imparare, innovare, crescere
A. C. Edmondson, Franco Angeli, 2020 (Prefazione all'edizione italiana a cura di M. Capizzi, T. Capelli, C. Giardinetti). È uscito il libro ORGANIZZAZIONI SENZA PAURA di Amy C. Edmondson (Harvard Business School) edito daFranco Angeli, e curato da Tiziano Capelli –...
Sense & Respond
(A cura di M. Capizzi e T. Capelli), J. Gothelf, J. Seiden, Harvard Business Review / GueriniNEXT, 2018. Sense & Respond – percepire e rispondere – è una sintesi semplice, ma rivoluzionaria. Perché svela, con l’esempio di casi aziendali, che il modo di pensare e...
I processi che liberano talento e competenze
L’Impresa, N. 4 – 2018, Gruppo24ore. A quali capi di azienda non piacerebbe trovare una soluzione organizzativa che in soli nove mesi dà slancio imprenditoriale alle persone facendo crescere l'impresa? L'esperienza di Eco-Counter.
Holacracy: il proposito fatto sistema
Marina Capizzi, L’Impresa, N. 3 – 2018, Gruppo24ore. Che la piramide ingessi le organizzazioni è una realtà che viviamo tutti i giorni. Ma qual è l'alternativa? Entriamo nel mondo di Holacracy, l'approccio a oggi più strutturato che persegue questa direzione
Se la Governance è guidata dal proposito: l’esempio di ThoughtWorks
Marina Capizzi, L’Impresa, N. 2 – 2018, Gruppo24ore. La potenza del proposito evolutivo di ThoughtWorks è tale da costituire l’elemento principale della sua governance. Siamo orgogliosi di presentare l’incontro tra Teal e Agile.
Aziende che si muovono di forza propria
L'Impresa, N. 11 - 2017 Gruppo24ore. Cosa cambia se, anziché vedere l'organizzazione come una macchina, iniziamo a considerarla un organismo vivente?
Il lavoro e la noia: una nuova responsabilità
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 28 marzo 2014. Guardi l’orologio e il tempo non passa mai. Quello che stai facendo non ti interessa. Ti muovi, fai delle cose, ma tu sei altrove. Si crea una sorta di diaframma fra te, quello che fai, e le persone. Non c’è significato. È...
Di quale appartenenza abbiamo bisogno?
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 30 gennaio 2014. Sono tante le implicazioni dell’appartenenza. Per i nobili contava quella d’origine e bastava per garantire e giustificare molti privilegi senza necessariamente aver fatto qualcosa: è l’appartenenza come provenienza,...
La bravura degli altri
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 17 dicembre 2013. Nell’articolo precedente (“Da dove viene la bravura?”) abbiamo affrontato la bravura come il “ gesto” individuale che trasforma i nostri asset personali (attitudini, valori, motivazioni) in comportamenti competenti per...
Da dove viene la bravura?
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 22 novembre 2013. Per diventare “bravi” è necessario un atto di responsabilità verso se stessi che traduca le proprie abitudini in comportamenti competenti: atti e parole efficaci che ci conducano attraverso la via più breve al risultato...
Distinguersi nel proprio mestiere è una questione etica. Gli asset indentitari
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 15 ottobre 2013. Ricoprire un ruolo (barista, insegnante, manager, ministro, operatore di call center, commessa, medico ecc.) significa attivare un sistema di aspettative che deve essere coerente con lo scopo del ruolo. Il caffè deve...
Competitività: perché dovrei continuare a sceglierti? Gli asset identitari
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 13 settembre 2013. La manifestazione più concreta della competitività, se andiamo al nocciolo, è il fatto di continuare a essere scelti tra molti. Questo vale sia per le imprese sia per i Paesi. Certo, le ragioni di questa scelta sono il...
Valore si, ma per chi? Ancora sulla leadership degli scopi
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 23 luglio 2013. “Valore” è una delle parole più importanti nella vita delle persone, professionale e non. Tutto ciò che noi facciamo può generare valore, cioè creare benefici materiali e immateriali. Questo valore può essere generato...
Guidare si, ma verso dove? La leadership degli scopi
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 27 giugno 2013. Il carisma non parla della meta, non dà garanzie su ciò che il cosiddetto leader vuole costruire. Semplicemente, il carisma, attiva un moto verso chi lo esercita. Benissimo, e poi? E poi chi è stato capace di attrarre...
L’oceano blu del pensiero
L’Impresa, N. 4- 2013, Gruppo24ore. L'oceano blu del mercato inizia come oceano blu del pensiero: solo conoscendo la nostra mappa mentale possiamo innovarlo.. Sembra un compito teorico e invece non c'è niente di più concreto e di più strategico. Con un'intervista a...
Il salto di qualità dei numeri uno
Marina Capizzi, Ulderico Capucci, Studi, Gruppo24ore, 2013. Un’indagine sul ruolo dei capi d’azienda italiani all’epoca della crisi. Aperto da una Prefazione di Alberto Meomartini, Presidente di Assolombarda, questo libro nasce da un’indagine condotta nell’arco un...
I compiti e le criticità dei “numeri uno” in un mondo che cambia
Harvard Business Review, novembre - 2012. L'articolo riporta la sintesi dei risultati dell'indagine su come i numeri uno delle aziende stanno affrontando la crisi.
Una montagna da scalare
Direzione del Personale, N. 3- 2012. Un'intervista a Alberto Piantoni, Amministratore Delegato di Missoni, il quale, oltre ad essere un manager di successo, è un esperto alpinista. Alberto Piantoni ci racconta la sua spedizione sull'Everest. Insieme esploriamo le...
Coaching: chi paga e chi ci guadagna?
HROnLine, 1 giugno - 2010. Vorremo provare a dare un contributo su questo tema partendo da due domande: chi paga i percorsi di coaching in azienda? Chi ci guadagna quando un coaching funziona?
Buon Governo in azienda
L'Impresa, n.9 - 2010, Gruppo24ore. I team di vertice chiedono aiuto ai formatori.
Dinamiche di competenza
FOR, N. 65 - 2005. Si è scritto molto sui rapporti relazionali intesi soprattutto come rapporti tra persone. Poco, invece, si è speso per indagare le dinamiche tra le competenze agite dalle persone quando lavorano. È indubbio infatti che l'operare individuale e...
A scuola di competenze
Direzione del Personale, N. 3 - 2003.