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Che la piramide ingessi le organizzazioni è una realtà che viviamo tutti i giorni. Ma qual è l’alternativa? Entriamo nel mondo di Holacracy, l’approccio a oggi più strutturato che persegue questa direzione.
Holacracy è un processo di governance che semplifica le organizzazioni favorendo la proattività, la responsabilità e l’execution. È nato in ambito informatico per superare i costi e le lentezze del modello piramidale.
Tutto il sistema è concepito e costruito per obbedire a una parola d’ordine: Get Things Done, fare le cose. In questo articolo sintetizziamo le logiche e i meccanismi di funzionamento fondamentali del modello, facendo seguito nel prossimo articolo con la sua applicazione pratica, attraverso il racconto diretto di chi la sta sperimentando. Per comprendere questo approccio, immaginiamo di salire con la mente e di guardare dall’alto un’organizzazione. Vista da quassù, ogni organizzazione appare come un organismo vivente immerso nel proprio ambiente. Che cambia in continuazione.
Non si tratta necessariamente di rivoluzioni ma di mutamenti, piccoli e costanti. Ogni organizzazione intesa come organismo, quindi, deve adeguarsi costantemente per continuare a vivere. Cosa che la struttura
piramidale rende invece molto difficile. È il motivo per cui cerchiamo alternative. Brian J. Robertson, l’ideatore di Holacracy, dichiara che questo modello consente di portare l’evoluzione dentro l’intera organizzazione.
Articolo di Marina Capizzi pubblicato su L’impresa