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Da sempre le aziende valutano il potenziale delle persone attraverso assessment center, assessment individuali, tool diagnostici che possono sostituire o integrare i due format citati. Al di là della modalità utilizzata, la diagnosi del potenziale è sempre fatta ponendo il focus solo sull’individuo.
Come se le potenzialità fossero una dotazione, appunto, della sola persona. Nei format migliori, viene dato un feedback ed elaborato un piano di autosviluppo che contiene esercizi, letture, e strumenti vari per allenare sul campo le competenze più deboli e valorizzare quelle più forti. In questo modo l’investimento diagnostico si integra con lo sviluppo che, alcune aziende, supportano anche con la formazione.
Bene così. Giusto?
Articolo di Marina Capizzi pubblicato su HR Online