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Dalla visione meccanicistica dell’azienda alla visione organica, basata su autoorganizzazione, pienezza e proposito evolutivo. Una trasformazione necessaria per rispondere alle sfide del mercato e, ancor prima, alle domande di senso delle persone.
Il modo in cui cerchiamo di affrontare gli attuali problemi delle organizzazioni spesso sembra peggiorare la situazione, invece che migliorarla.
La maggior parte delle organizzazioni ha attraversato vari cicli di programmi di cambiamento, acquisizioni, centralizzazioni e decentralizzazioni, innovazioni nei sistemi tecnologici, riformulazioni della mission aziendale, nuove scorecard o nuovi sistemi di incentivazione. Sembra che abbiamo portato il modo attuale di gestire le organizzazioni al punto di rottura e queste ricette tradizionali spesso sembrano essere parte
del problema, non della soluzione.
Articolo di Tiziano Capelli pubblicato su L’Impresa, N°2 – 2017, Gruppo24ore.