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“La gerarchia è un concetto obsoleto, ma molti capi vogliono mantenerla così com’è sempre stata intesa”. Marina Capizzi, consulente di evoluzione organizzativa, Executive coach e co-founder PRIMATE Consulting, ha scritto il primo libro italiano sulla gerarchia.
Capizzi, la gerarchia esiste da sempre, perché porre questo tema oggi?
Sì, la gerarchia esiste da sempre, è stata e continua ad essere la struttura portante delle nostre organizzazioni. Così sono nate le imprese e così continuano ad essere strutturate. Nonostante i moltissimi cambiamenti e le continue riorganizzazioni, infatti, la struttura gerarchica mantiene intatte le stesse logiche che abbiamo ereditato dal passato: il potere decisionale aumenta salendo, come la richiesta di un contributo di pensiero, chi è sopra dice a chi è sotto cosa deve fare e controlla. Questa logica, nella sua essenza, non è stata scalfita neanche da decenni di programmi formativi sulla leadership. Perché porre il tema? Perché oggi le imprese fanno business in modo diverso. Non ci possiamo più permettere la divisione tra chi pensa, pianifica/controlla, in alto, e chi fa in basso. Per il successo delle nostre imprese serve il contributo di tutte le persone, a qualsiasi livello organizzativo. E questo cozza con la gerarchia, per come l’abbiamo ereditata dal passato.
Intervista a Marina Capizzi