10-20-30: le regole per una presentazione efficace

10-20-30: le regole per una presentazione efficace

Guy Kawasaki è stato uno dei membri dei primi team di Apple e al momento lavora per BMW, Canva e per i suoi progetti imprenditoriali privati. Kawasaki ha creato la cosiddetta “Regola 10-20-30” per aiutare gli imprenditori a creare pitch d’effetto da presentare ai...
Tanti incompetenti diventano leader: perchè?

Tanti incompetenti diventano leader: perchè?

Secondo Tomas Chamorro-Premuzic, psicologo delle organizzazioni, se vogliamo migliorare il livello di competenza di chi detiene una posizione di leadership, dobbiamo migliorare le nostre stesse capacità di giudizio e selezione delle persone che ricoprono questi ruoli,...
Per sviluppare la diversity, crea uno spazio sicuro

Per sviluppare la diversity, crea uno spazio sicuro

Una delle sfide che Startups.com sta affrontando nell’ultimo periodo riguarda il modo in cui è necessario differenziare la comunicazione indirizzata a una popolazione aziendale caratterizzata dalla diversity. L’elemento della diversità, infatti, non dovrebbe contare...
DARE TO LEAD. Brave work. Tough conversations. Whole hearts

DARE TO LEAD. Brave work. Tough conversations. Whole hearts

Cosa dice di importante questo libro Dare to lead è il frutto di più di venti anni di interviste fatte a managers e leaders di aziende di ogni settore, in particolare a 150 C-level sul futuro della leadership. Riprende i temi approfonditi da Brown nei suoi TED talks...