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Sense & Respond

Sense & Respond

Sense & Respond – percepire e rispondere – è una sintesi semplice, ma rivoluzionaria. Perché svela, con l’esempio di casi aziendali, che il modo di pensare e operare di molte organizzazioni è figlio dell’era industriale. Che è finita. Niente è più come prima,...
L’ascolto è il respiro dell’organizzazione

L’ascolto è il respiro dell’organizzazione

Conosco la U-Theory da diversi anni e, quando le situazioni e i progetti che gestisco lo consentono, la utilizzo molto volentieri perché è uno strumento potente ed efficace, che aiuta le persone e le organizzazioni a svilupparsi guardando al futuro in modo...
I processi che liberano talento e competenze

I processi che liberano talento e competenze

A quali capi di azienda non piacerebbe trovare una soluzione organizzativa che in soli nove mesi dà slancio imprenditoriale alle persone facendo crescere l’impresa? L’esperienza di Eco-Counter. Marina Capizzi, L’IMPRESA N. 4 – 2018,...
Holacracy: il proposito fatto sistema

Holacracy: il proposito fatto sistema

Che la piramide ingessi le organizzazioni è una realtà che viviamo tutti i giorni. Ma qual è l’alternativa? Entriamo nel mondo di Holacracy, l’approccio a oggi più strutturato che persegue questa direzione Marina Capizzi, L’IMPRESA N. 3 – 2018,...
La svolta Teal dietro l’angolo

La svolta Teal dietro l’angolo

Come portare le aziende verso uno nuovo stadio di consapevolezza. Dalla visione meccanicistica dell’azienda alla visione organica, basata su autoorganizzazione, pienezza e proposito evolutivo. Una trasformazione necessaria per rispondere alle sfide del mercato e,...

Distinguersi nel proprio mestiere è una questione etica.

Ogni ruolo (barista, manager, insegnante, ecc.) veicola una promessa. Anche le offerte e i brand delle aziende sono una promessa. Mantenere le promesse rende credibili, essere più bravi degli altri nel mantenerle, distingue. La distintività è una necessità di business...