*L’immagine è “Washing Machine” di Roy Lichtenstein Per molti leader delegare significa rinunciare a una parte del controllo pur rimanendo responsabili del risultato finale. Per questo può apparire rischioso. Tuttavia, un leader non può essere...
*L’immagine è “Alka Seltzer” di Roy Lichtenstein Molti leader dichiarano di volere sincerità, dissenso e confronto aperto. Eppure, quando arriva il momento di mettere davvero in discussione una decisione, il silenzio prende il sopravvento. Le persone...
Cosa ci dice di importante questo libro Per la prima volta nella storia, la tecnologia non sta automatizzando ciò che i leader fanno con le mani, con l’agenda o con i calcoli. Sta automatizzando ciò che fanno con la mente. Man mano che l’IA penetra il livello...
Clicca qui per leggere l’articolo Le aziende fissano obiettivi di business. Ma l’obiettivo indica il risultato desiderato; non lo produce. Tra l’uno e l’altro ci sono decisioni, comportamenti e interazioni continue che nessun piano può comandare. Il...
Clicca qui per leggere l’articolo Nel change management classico, il cambiamento viene spesso descritto come un processo guidato da uno stato attuale a uno stato futuro desiderato, riducendo le resistenze e aumentando l’adozione di nuovi comportamenti,...
