La rivoluzione di Bayer: meno gerarchia e potere decisionale ai team

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Nel marzo del 2024, il CEO di Bayer, Bill Anderson, ha delineato una visione audace per il futuro della sua organizzazione, annunciando una trasformazione radicale volta a liberare l’azienda dalla morsa della burocrazia e a riportarla sulla via della creazione...
Cambiare le cose: sai come fare?

Cambiare le cose: sai come fare?

Ogni innovazione comincia con un nucleo anche minimo di dissenso costruttivo, un’idea che scuote il sistema. Tuttavia, questa prima scintilla viene spesso soffocata dalle resistenze delle persone, che tendono a provare un forte attaccamento allo status quo.  Questo...
Il Venerdi di Repubblica recensisce Il Giusto Errore

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  Clicca qui per leggere la recensione   Nella società della performance infinita gli errori non sono ammessi. E generano un senso di colpa precedenza. Una sorta di stigma. Mentre «errare è umano», come ribadisce in questo libro (che ha vinto il Financial...
D&I: cosa ci insegna il video “Assume that I can”

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L’organizzazione no-profit CoorDown, fondata per sensibilizzare sulle potenzialità delle persone con sindrome di Down e promuovere la loro inclusione, ha recentemente pubblicato uno spot virale dal titolo “Assume that I can”, guadagnandosi molta attenzione ed elogi....
Quando la formazione non risolve i problemi

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  Clicca qui per leggere l’articolo   Da decenni facciamo formazione per risolvere le vere criticità che non si risolvono mai. L’efficacia della leadership, la delega, l’ascolto, il lavoro di squadra, il feedback, l’orientamento al...