La produttività personale non dipende dal numero di ore lavorate, ma da come quelle ore vengono orientate verso le priorità reali. È la principale conclusione dello studio condotto da Robert C. Pozen e Kevin Downey per la Harvard Business Review, che ha analizzato...
Siamo cresciuti con l’idea che i leader efficaci siano forti, assertivi e carismatici. Ma un nuovo studio mostra che le persone, nella realtà, cercano altro. Vogliono qualcuno che ascolti, si preoccupi e agisca con integrità. Non un capo perfetto, ma un essere umano...
Quando il leader diventa il “risolutore automatico”, l’organizzazione paga: si creano colli di bottiglia decisionali, cala l’ownership delle persone e cresce il burnout manageriale. Elizabeth Lotardo lo mostra con un caso esemplare: Sven (sales) scarica su Laura (CRO)...
In una cultura organizzativa dominata dall’ansia da prestazione, la capacità di ammettere un errore e scusarsi sembra un gesto debole. Eppure è l’opposto: è un gesto di forza. Quando i leader adottano un “never-apologize mindset”, trasmettono un messaggio preciso:...
Nel caos crescente del mondo del lavoro, ci sono tre abilità di leadership che non si possono più rimandare. Secondo Melissa Swift, autrice dell’articolo pubblicato dalla MIT Sloan Management Review, non siamo poi così lontani dai primi anni della Rivoluzione...
La fiducia è una delle qualità più determinanti nella valutazione di un leader. È un indicatore precoce del successo percepito da parte di colleghi, collaboratori e superiori. Tuttavia, costruirla – o ricostruirla dopo averla persa – non è semplice. Zenger...
