In un contesto segnato da complessità crescente, specializzazione diffusa e cambiamenti accelerati, continuare a immaginare la leadership come comando eroico è un errore strategico. L’idea che guidare significhi ispirare dall’alto e avere tutte le risposte non...
Le organizzazioni continuano a investire energie nel tentativo di aumentare l’engagement: empowerment, sfide motivazionali, benefit sempre più creativi. Il problema è che questi interventi producono effetti brevi e superficiali, senza incidere davvero su retention e...
Sul lavoro, dietro molti comportamenti aggressivi, si nasconde la paura. Quando un leader reagisce con rabbia, spesso sta cercando di difendere la propria immagine, il controllo o la sicurezza personale. Ma questa risposta di “attacco” alla paura, apparentemente...
La produttività personale non dipende dal numero di ore lavorate, ma da come quelle ore vengono orientate verso le priorità reali. È la principale conclusione dello studio condotto da Robert C. Pozen e Kevin Downey per la Harvard Business Review, che ha analizzato...
Siamo cresciuti con l’idea che i leader efficaci siano forti, assertivi e carismatici. Ma un nuovo studio mostra che le persone, nella realtà, cercano altro. Vogliono qualcuno che ascolti, si preoccupi e agisca con integrità. Non un capo perfetto, ma un essere umano...
Quando il leader diventa il “risolutore automatico”, l’organizzazione paga: si creano colli di bottiglia decisionali, cala l’ownership delle persone e cresce il burnout manageriale. Elizabeth Lotardo lo mostra con un caso esemplare: Sven (sales) scarica su Laura (CRO)...
