SEGRETA
Come agisci nell’incertezza? Scoprilo qui

Come agisci nell’incertezza? Scoprilo qui

Oggi il cambiamento è l’unica costante: le organizzazioni, infatti, si reinventano continuamente e in modo non lineare. Per affrontare questo contesto, è necessario combinare più stili di leadership e ricordare che ciò che ha funzionato in passato potrebbe non...
Sottrazione: una pratica manageriale da valorizzare

Sottrazione: una pratica manageriale da valorizzare

Siamo abituatǝ a ragionare per addizione: vediamo come positivo, per esempio, aumentare i profitti, i clienti, il prezzo delle azioni; anche il valore di un o una manager si misura sulla base di metriche additive come la capacità di assumere più persone, gestire...
Perché le aziende dovrebbero somigliare di più agli alberi

Perché le aziende dovrebbero somigliare di più agli alberi

Il concetto di ecosistema aziendale è stato introdotto nel 1993 da James F. Moore e da allora ha conquistato una notevole diffusione. Con questa espressione si definisce un insieme di imprese e organizzazioni correlate che evolvono insieme nel tempo e si allineano...
L’algoritmo Musk per ridurre la burocrazia

L’algoritmo Musk per ridurre la burocrazia

Lo stile di gestione di Elon Musk è discutibile sotto molti punti di vista, ma ci sono cose che tuttǝ possiamo imparare dalle sue abitudini e dal suo metodo di lavoro, a partire da come ridurre la burocrazia inutile. A riguardo, l’“algoritmo Musk” prevede: Mettere in...
Chiedi scusa troppo spesso? Scopri come e perché smettere

Chiedi scusa troppo spesso? Scopri come e perché smettere

Se pensiamo a tutte le volte in cui ci scusiamo durante una giornata, noteremo che ci sono scuse dovute, come quando dobbiamo rimandare un appuntamento, e altre inutili, come “scusa, questa potrebbe essere un’idea stupida” quando interveniamo in una discussione. La...