*L’immagine è “Tramonto di Luci a Ostia” di Tullio Crali, 1930
Le organizzazioni moderne possono mantenere e migliorare la loro salute organizzativa e le loro prestazioni focalizzandosi su nuove pratiche, come l’empowerment dei e delle dipendenti, l’uso della tecnologia per creare valore e l’aggiornamento degli stili di leadership. Con la rapida evoluzione delle dinamiche del lavoro e della leadership, infatti, le organizzazioni devono adattarsi per prosperare:
La salute organizzativa è definita come l’efficacia con cui un’organizzazione si allinea attorno a una visione comune, esegue la sua strategia e si rinnova nel tempo. Le aziende con alti livelli di salute organizzativa forniscono in media rendimenti per gli azionisti tre volte superiori rispetto alle altre. Ecco sei cambiamenti chiave per svilupparla e mantenerla nel panorama organizzativo moderno:
- Scopo comune: le organizzazioni devono articolare chiaramente il “perché” della loro esistenza, collegando la mission con il lavoro quotidiano dei e delle dipendenti. Creare uno scopo comune aiuta a connettere emotivamente e intellettualmente le persone alla direzione dell’organizzazione, migliorando la motivazione e l’allineamento.
- La leadership autoritaria è obsoleta: il modello di leadership autoritario non è più efficace. Invece, l’empowerment e la leadership decisionale sono ora essenziali. L’empowerment significa dare autonomia ai e alle dipendenti per prendere decisioni, mentre la leadership decisionale comporta prendere e portare avanti le decisioni con rapidità.
- Scelte basate su dati: le decisioni dovrebbe essere basate su dati concreti piuttosto che sull’intuizione. Questo approccio guida l’innovazione e l’apprendimento, creando cicli di feedback che aiutano ad anticipare il futuro.
- Employee experience: è un fattore cruciale per la salute organizzativa. Include benessere, crescita professionale e senso di appartenenza. Le organizzazioni che permettono ai e alle dipendenti di esprimere il loro pieno potenziale, piuttosto che trattarlǝ come semplici esecutori/esecutrici di compiti, sono quelle che attraggono e mantengono i migliori talenti.
- Tecnologia e performance aziendale: gli investimenti in tecnologia dovrebbero essere legati all’ottimizzazione della performance aziendale. La tecnologia dovrebbe contribuire direttamente alla creazione di valore e non semplicemente migliorare l’esperienza dei dipendenti.
- Responsabilità sociale: i e le dipendenti cercano organizzazioni che agiscano per migliorare il mondo. La sostenibilità e la responsabilità sociale sono ora imperativi strategici e operativi.
I e le leader devono adattarsi a nuovi modi di guidare, evitando pratiche obsolete che possono danneggiare l’organizzazione. Le pratiche che hanno definito la salute organizzativa in passato rimangono in gran parte invariate, ma le dinamiche in evoluzione del posto di lavoro richiedono un approccio aggiornato.
Leggi l’articolo di Aaron De Smet, Arne Gast, Drew Goldstein e Richard Steele su mckinsey.com