Il management gestisce risultati? No, progetta probabilità

Il management gestisce risultati? No, progetta probabilità

Clicca qui per leggere l’articolo   Le aziende fissano obiettivi di business. Ma l’obiettivo indica il risultato desiderato; non lo produce. Tra l’uno e l’altro ci sono decisioni, comportamenti e interazioni continue che nessun piano può comandare. Il...
Il cambiamento non si implementa: si metabolizza

Il cambiamento non si implementa: si metabolizza

Clicca qui per leggere l’articolo   Nel change management classico, il cambiamento viene spesso descritto come un processo guidato da uno stato attuale a uno stato futuro desiderato, riducendo le resistenze e aumentando l’adozione di nuovi comportamenti,...
Il “silenzio” nei luoghi di lavoro: un rischio nascosto

Il “silenzio” nei luoghi di lavoro: un rischio nascosto

  Clicca qui per leggere l’articolo   Il silenzio nei luoghi di lavoro è un fenomeno diffuso e misurabile. Diverse ricerche mostrano che una quota significativa di persone evita di esporsi, anche quando osserva problemi o criticità. Uno studio su oltre...
COMPLESSITÁ: chi vede non decide, chi decide non vede

COMPLESSITÁ: chi vede non decide, chi decide non vede

  Clicca qui per leggere l’articolo   Da decenni attribuiamo la complessità al mondo: mercati instabili, tecnologie che accelerano, clienti imprevedibili, interdipendenze crescenti, innovazione continua, sovraccarico informativo. Tutto vero. Ma, oggi,...
Le vecchie idee che non bastano più alla Gen Z

Le vecchie idee che non bastano più alla Gen Z

  Clicca qui per leggere l’articolo   Sembra che i giovani della Generazione Z non abbiano voglia di lavorare, ma la realtà è più complessa e chiama in causa tutti “La Gen Z non ha voglia di lavorare”. Da tempo questa frase viene ripetuta come un...