TIZIANO CAPELLI
![]()
As a manager and as a consultant, I have worked in a long-term projects with Banks and in other industries, helping them in their transformation.
Organizations can be places of extraordinary beauty, where products and/or services are made so as customers are happy to buy, where teams are more than their own jobs, where people have the opportunity to realize their talents…
Or they can’t.
Indeed, i enjoy working to improve organizations, believing that people are always essential to business and are the starting and ending point of all innovation.
I signed with Marina Capizzi:
- The preface to the Italian edition “Right Kind of Wrong” (in Italian “Il Giusto Errore”), A. Edmondson, Egea, 2024. Through scientific evidence and stories from different worlds -from pop culture to business- Amy Edmondson explains how to replace the shame and guilt associated with failure with a passion for vulnerability, curiosity, and personal growth.
- The preface to the Italian edition of “Sense&Respond”, J. Gothelf and J. Seiden, Harvard Business Review Press, gueriniNEXT, 2018. In your opinion, does the “planning&control” approach create a lot of frustration for you? It’s ok, don’t worry. This feeling belongs to a past era of humanity. So, this could be the alternative for continuously learning from the future.
- The preface to “The Fearless Organizations” (in Italian “Organizzazioni senza Paura”), A. Edmondson, FrancoAngeli, 2020. What do organizations need to achieve outperformance? High standards and psychological safety! With this book, the costs that usually organisations pay because of fear finally become a topic for strategic thinking and operational actions.
- “Non Morire di Riunioni“, FrancoAngeli, 2020 – “Surviving Meetings”, FrancoAngeli, 2022. Are you tired of meetings as they happen, and the way of working that fuels them? Do you care about your own health and the health of your business? In this case, this book is for you! There is a new method, TheMeetingCircle, that derives from neuroscience, and it illustrates new organizational approaches, and our direct experience in the field.
The articles of Tiziano Capelli
![]()
La sicurezza psicologica per il mondo assicurativo
Sicurezza psicologica e mondo assicurativo: la percezione di lavorare in un ambiente psicologicamente sicuro favorisce forti sinergie tra le persone.
Il fallimento come chiave di successo: scienza e pratica per imparare dagli errori
Nonostante la nostra avversione al fallimento è necessario ripensare il nostro rapporto con l’errore. Un approccio scientifico per ridurre gli errori distruttivi e valorizzare quelli intelligenti.
Wall & Street recensisce Il giusto errore
La società occidentale è fondata soprattutto sul concetto di verità…per cui finché siamo nell’errore siamo in una condizione di minorità.
Di meeting in meeting, l’azienda si spegne
Tutti si lamentano delle riunioni ma tutti continuano a farle nello stesso modo. Perchè?
Tutti i miei sbagli: imparare a fallire per essere pionieri di sé stessi
È ancora valido il detto «errare è umano?». Secondo l’esperta Amy Edmondson bisogna «detossificare» il fallimento: «Sbagliare è necessario per progredire»
Amy Edmondson celebra il successo dell’edizione italiana
Amy Edmondson celebra il successo dell’edizione italiana de “Il giusto errore”, con la prefazione di Marina Capizzi e Tiziano Capelli
Il Venerdi di La Repubblica recensisce Il Giusto Errore
Nella società della performance infinita gli errori non sono ammessi. E generano un senso di colpa precedenza. Mentre «errare è umano».
Non morire di riunioni. Lia Piano intervista Marina Capizzi e Tiziano Capelli
Non morire di riunioni. Un metodo efficace per organizzare smart meeting che fanno bene alle persone e al business.
Riunioni lunghe, costose, inutili, noiose: ecco gli errori da evitare
«Le riunioni sono indispensabili quando non si ha voglia di fare nulla» ha detto l’economista John Kenneth Galbraith.
Tutte queste riunioni servono davvero? Ecco come organizzarne una perfetta
Organizza riunioni con un solo obiettivo chiaro e concreto. Definisci e dichiara prima la durata: da 10’ a non più di 50’.









