Nel linguaggio manageriale “delega” e “autonomia” vengono spesso sovrapposte. In realtà, rappresentano due logiche profondamente diverse. De-legare è un atto verticale, significa trasferire a un collaboratore un pezzo del proprio lavoro – con un livello di...
“Questa rinuncia ad esprimere le proprie idee, a condividere le proprie proposte, i dubbi, errori, ha impatti giganteschi sulla qualità dei risultati, sull’innovazione, sul rapporto con l’errore e alla fine sul benessere nel contesto...
Più di cent’anni fa, quando è nato il management moderno con il compito di organizzare il lavoro basandosi sul controllo, tutto era più semplice. Il lavoro era per lo più fisico, frammentato, standardizzabile. Serviva qualcuno che pensasse e decidesse, e altri –...
La gerarchia è da sempre il pilastro di aziende e istituzioni, ed è considerata la struttura che meglio garantisce ordine, chiarezza delle responsabilità e disciplina. Tuttavia, in un mondo sempre più complesso, caratterizzato da cambiamenti rapidi e imprevedibili, la...
