*L’immagine è “Tramonto di Luci a Ostia” di Tullio Crali, 1930 Le organizzazioni moderne possono mantenere e migliorare la loro salute organizzativa e le loro prestazioni focalizzandosi su nuove pratiche, come l’empowerment dei e delle...
Quando ci sentiamo sicuri, ci comportiamo con fiducia. Motivare noi stessi e gli e le altrə ad attaccare, difendere o proteggere non è leadership. Sebbene questo approccio possa mobilitare le persone verso un obiettivo comune, è fondamentale riconoscere che questa...
Il fenomeno noto come “Grande Appiattimento” è un processo in cui le aziende ristrutturano rapidamente le loro gerarchie aziendali, riducendo significativamente il numero di middle manager. Molte aziende hanno preso ispirazione da Meta, che ha...
Molti fallimenti aziendali derivano dal fatto che le persone temono di dissentire e di esprimere il loro parere. Tuttavia, ricerche recenti dimostrano che i/le leader possono adottare comportamenti specifici per stimolare in modo costruttivo le sfide e il dibattito...
I e le middle manager qualificatə favoriscono la collaborazione, ispirano i e le dipendenti e collegano funzioni importanti delle aziende. Un’analisi di oltre 35 milioni di annunci di lavoro condotta da Letian Zhang traccia un quadro controintuitivo del e della...
Lo storytelling è una competenza fondamentale per il/la leader. Come sottolineato dalla storica Doris Kearns Goodwin, che ha studiato la figura di Abraham Lincoln, uno dei tratti distintivi dei/delle grandi leader è la loro abilità nel raccontare storie per...
