Il framing è un processo automatico messo in atto da tutti gli esseri umani quando operano in una realtà complessa: si tratta del modo in cui, consapevolmente o meno, “inquadriamo” una determinata situazione. Il premio Nobel Daniel Kahneman utilizza questo esempio per...
Si parla ormai da tempo dell’importanza del purpose aziendale e di quanto sia essenziale che i e le manager si impegnino per comunicarlo e per fare in modo che collaboratori e collaboratrici lo sentano come proprio. Questo è senza dubbio vero, ma bisogna tenere in...
Molt* manager forniscono dei feedback che potremmo definire “a panino”, ovvero inseriscono una critica in mezzo a due rinforzi positivi, sperando così di non ferire i sentimenti dell’altra persona (es: “Stai ottenendo grandi risultati in questo momento, ma il tuo modo...
Una cosa è certa: non siamo le stesse persone che eravamo prima del 2020 e questo vale anche per i nostri collaboratori e collaboratrici: dobbiamo quindi far evolvere il modo in cui l* motiviamo e l* mettiamo nelle condizioni di dare il meglio. Per questo Microsoft...
Per molte persone esiste un divario considerevole tra l’età anagrafica e la cosiddetta “età soggettiva”, ovvero quella che sentiamo effettivamente di avere. In uno studio danese è stata posta a 1.470 persone la domanda “quanti anni ti senti?” ed è emerso che i e le...
Se abbiamo un “fixed mindset”, tendiamo a pensare che intelligenza e talento siano innati e che se dobbiamo sforzarci per ottenere dei risultati significa che non abbiamo talento. Inoltre reagiamo in modo negativo a feedback e critiche e vediamo il successo degli...
