TIZIANO CAPELLI
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Come manager e come consulente ho lavorato a lungo con le Banche e in altri settori, aiutandoli nella loro trasformazione.
Le organizzazioni possono essere luoghi di straordinaria bellezza, dove si realizzano prodotti e servizi che i clienti sono contenti di comprare, dove i team esprimono più della somma dei loro componenti, dove le persone hanno la possibilità di realizzare i loro talenti…
Oppure no.
Mi piace lavorare per migliorare le organizzazioni, nella convinzione che le persone siano sempre essenziali per il business e che siano il punto di partenza e di arrivo di ogni innovazione.
Con Marina Capizzi ho firmato:
- La prefazione all’edizione italiana di 90 giorni per potenziare il tuo team, A. Edmondson, Franco Angeli 2026.
- La prefazione all’edizione italiana di Il giusto errore, A. Edmondson, Egea, 2024. Attraverso evidenze scientifiche e storie provenienti da mondi diversi – dalla cultura pop agli affari – Amy Edmondson ci spiega come sostituire la vergogna e il senso di colpa legati al fallimento con la passione per la vulnerabilità, la curiosità e la crescita personale.
- La prefazione all’edizione italiana di Sense&Respond, J. Gothelf e J. Seiden, Harvard Business Review Press, gueriniNEXT, 2018. L’approccio “planning&control” vi crea frustrazione? Normale. Appartiene a un’altra epoca. Ecco l’alternativa per imparare continuamente dal futuro.
- La prefazione di Organizzazioni senza paura, A. Edmondson, FrancoAngeli, 2020. Cosa serve alle organizzazioni per trovare il coraggio di performance superiori? Standard alti e sicurezza psicologica! Con questo libro i costi della paura diventano finalmente un tema di riflessione strategica e di intervento operativo.
- Non morire di riunioni, FrancoAngeli, 2020 – Surviving Meetings, FrancoAngeli, 2022. Siete stanchi delle riunioni così come si fanno, e del modo di lavorare che le alimenta? Vi sta a cuore la vostra salute e quella del vostra business? Leggete questo libro! C’è un metodo nuovo, TheMeetingCircle, che attinge alle neuroscienze, ai nuovi approcci organizzativi e alla nostra esperienza sul campo.
Gli articoli di Tiziano Capelli
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La sicurezza psicologica per il mondo assicurativo
Sicurezza psicologica e mondo assicurativo: la percezione di lavorare in un ambiente psicologicamente sicuro favorisce forti sinergie tra le persone.
Il fallimento come chiave di successo: scienza e pratica per imparare dagli errori
Nonostante la nostra avversione al fallimento è necessario ripensare il nostro rapporto con l’errore. Un approccio scientifico per ridurre gli errori distruttivi e valorizzare quelli intelligenti.
Wall & Street recensisce Il giusto errore
La società occidentale è fondata soprattutto sul concetto di verità…per cui finché siamo nell’errore siamo in una condizione di minorità.
Di meeting in meeting, l’azienda si spegne
Tutti si lamentano delle riunioni ma tutti continuano a farle nello stesso modo. Perchè?
Tutti i miei sbagli: imparare a fallire per essere pionieri di sé stessi
È ancora valido il detto «errare è umano?». Secondo l’esperta Amy Edmondson bisogna «detossificare» il fallimento: «Sbagliare è necessario per progredire»
Amy Edmondson celebra il successo dell’edizione italiana
Amy Edmondson celebra il successo dell’edizione italiana de “Il giusto errore”, con la prefazione di Marina Capizzi e Tiziano Capelli
Il Venerdi di La Repubblica recensisce Il Giusto Errore
Nella società della performance infinita gli errori non sono ammessi. E generano un senso di colpa precedenza. Mentre «errare è umano».
Non morire di riunioni. Lia Piano intervista Marina Capizzi e Tiziano Capelli
Non morire di riunioni. Un metodo efficace per organizzare smart meeting che fanno bene alle persone e al business.
Riunioni lunghe, costose, inutili, noiose: ecco gli errori da evitare
«Le riunioni sono indispensabili quando non si ha voglia di fare nulla» ha detto l’economista John Kenneth Galbraith.
Tutte queste riunioni servono davvero? Ecco come organizzarne una perfetta
Organizza riunioni con un solo obiettivo chiaro e concreto. Definisci e dichiara prima la durata: da 10’ a non più di 50’.









