Le organizzazioni possono diventare meno gerarchiche senza abbandonare la loro struttura gerarchica di base, come ad esempio la “catena del comando”, secondo la quale gli individui riportano le informazioni ai manager che le riportano a loro volta i loro manager e...
Il corpo umano è come un termostato: misura se qualcosa è al di sopra o al di sotto un certo target e, se è così, agisce per ripristinare la situazione ottimale. Questo processo è chiamato omeostasi, dal greco “posizione simile”: come un termostato, il corpo si...
Per molto tempo ho pensato che le persone che consideravo intelligenti e che lavoravano sodo, inserite in un contesto adatto, avrebbero prima o poi avuto successo. Crescendo, mi sono reso conto che le cose non vanno proprio così. Molte di quelle persone che...
Cosa dice di importante questo libro Evidenzia, citando i risultati di moltplici ricerche, come il tema del PURPOSE non può essere considerato una moda, ma debba essere un nuovo strumento di gestione strategica di ogni organizzazione. I due autori americani (John...
L’undicesima edizione del Peter Drucker Global Forum, tenutosi a Vienna, ha confermato che è in atto un movimento di trasformazione manageriale su larga scala. Il professor Birkinshaw afferma che ciò che sta cambiando è la pratica stessa del management, e si stanno...
Non ci sono vere e proprie regole per condurre un incontro 1:1, eccetto il fatto che deve essere utile in particolare per il collaboratore. E’ possibile però considerare alcuni punti di attenzione che possono renderlo più efficace. Jessica Powell (già vice presidente...
