Le imprese promuovono la loro offerta con strumenti di marketing che cercano di raggiungere il cliente. […] In realtà esiste una gerarchia dei clienti molto diversa.

Chi scrive le mail che guardi subito ?Da chi vengono le richieste che diventano priorità immediate? Di chi sono i silenzi che ascolti di più?

Sicurezza Psicologica e gerarchia. Marina Capizzi a Radio Lombardia

La sicurezza psicologica è importante anche nei luoghi di lavoro, perché la paura può creare delle situazioni negative

Le aziende devono evolvere la formazione e la gerarchia per affrontare criticità come lentezza, stress e demotivazione.

La Sicurezza Psicologica ha una base biologica. Quale? La gerarchia che struttura il nostro SNA, descritta da Porges, autore della Teoria Polivagale. 

Quando selezioniamo i comportamenti da mettere in campo, il primo a scegliere è il nostro corpo. E la scelta avviene fra due opzioni: difesa o connessione.

Diamo tanta importanza alla razionalità. Giusto. Ma quando selezioniamo i comportamenti da mettere in campo, il primo a scegliere è il nostro corpo.

Non Morire di Gerarchia. Marina Capizzi intervistata per RAI Radio 1 – Rai Play Sound.

Ventiquattrore ore al giorno. Il tempo non basta mai. È un dato oggettivo, no? In realtà, è una convinzione che ci rende poco lucidi.

La cultura organizzativa orienta i nostri comportamenti anche quando lavoriamo da soli. Per questa ragione è più strategica delle strategie.

RAI TG3 Europa intervista Marina Capizzi: Come evolve la gerarchia? Estratto della puntata del 7 luglio 2024

Ci sono errori che aiutano a crescere e che non bisogna avere paura di commettere, pena un mancato sviluppo della nostra individualità.

Da sempre le aziende valutano il potenziale delle persone e la diagnosi del potenziale è sempre fatta ponendo il focus solo sull’individuo.

La gerarchia tradizionale è fondata sull’individuo. Anche la leadership continua ad essere considerata una caratteristica dell’individuo.

Da decenni facciamo formazione per risolvere le vere criticità che non si risolvono mai. C’è qualcuno che può affermare che le organizzazioni si siano trasformate in modo significativo?

Se analizziamo le convinzioni che guidano le prassi manageriali, troviamo che molti “capisaldi” sono basati su vere e proprie illusioni.

Un dialogo rivoluzionario con Marina Capizzi, autrice di “Non morire di gerarchia” sul tema delle gerarchie nel mondo del lavoro.

L’evoluzione dell’attuale assetto gerarchico sarà una delle sfide più importanti che le organizzazioni dovranno affrontare nei prossimi anni.

Le aziende hanno vissuto molti cambiamenti ma la logica che sta alla base del funzionamento aziendale della gerarchia non ha avuto alcuna evoluzione.

Negli ultimi decenni il grosso degli investimenti formativi si è concentrato sullo sviluppo della leadership dei manager.

Andare oltre il tradizionale sistema gerarchico piramidale sarà una delle più grandi sfide che le organizzazioni dovranno affrontare nei prossimi anni.

È la distribuzione del potere decisionale (la gerarchia), e non la leadership, a creare il campo nel quale operiamo.

Radio Radicale intervista Marina Capizzi autrice del libro Non morire di gerarchia.

Parliamo spesso di leadership ma mai di gerarchia. Mentre la leadership si occupa di comportamenti, la gerarchia di distribuzione del potere decisionale.

La gerarchia basata sul command&control, struttura portante delle nostre organizzazioni, viene dal passato da mondi che non esistono più.

L’evoluzione dell’attuale assetto gerarchico sarà una delle sfide più importanti che le organizzazioni dovranno affrontare nei prossimi anni.

Marina Capizzi spiega come siamo immersi nelle gerarchie e illumina il filo che unisce quelle biologiche a quelle organizzative.

Nella trasformazione delle imprese anche il concetto di gerarchia non può non valorizzare le nuove dimensioni.

“La gerarchia è un concetto obsoleto, ma molti capi vogliono mantenerla così com’è sempre stata intesa”. Intervista a Marina Capizzi.

Recensione a cura di Paolo Iacci. Tempo fa mi sono posto la seguente domanda: “ come mai così pochi Direttori HR diventano CEO?”

La gerarchia è una struttura attraverso la quale noi creiamo un ordine di importanza. Senza questa struttura sarebbe il caos.

Un antico dibattito arrovella esperti di organizzazione e HR: se non ci fosse la struttura gerarchica dove sarei finito?

Parliamo sempre di leadership ma mai di gerarchia. Eppure incide pesantemente sul benessere delle persone e dei risultati.

L’evoluzione dell’attuale assetto gerarchico sarà una delle sfide più importanti che le organizzazioni dovranno affrontare nei prossimi anni.

L’evoluzione dell’attuale assetto gerarchico sarà una delle sfide più importanti che le organizzazioni dovranno affrontare nei prossimi anni.

L’evoluzione dell’attuale assetto gerarchico sarà una delle sfide più importanti che le organizzazioni dovranno affrontare nei prossimi anni.

L’evoluzione dell’attuale assetto gerarchico sarà una delle sfide più importanti che le organizzazioni dovranno affrontare nei prossimi anni.

L’intervista a Marina Capizzi, autrice di “Non Morire di Gerarchia” nel programma Marshall.